U današnjem kompleksnom poslovnom svijetu dobro poslovno vođenje temeljna je komponenta uspješnog biznisa. Iako se i teorija i praksa već 60-ak godina bave objašnjenjem poslovnog vođenja, jedina definicija u kojoj su svi eksperti suglasni govori da je poslovno vođenje kompleksni fenomen koji uključuje primjenu neke vrste utjecaja i moći u organizaciji na splet različitih ljudi,…
Tendencija davanja koju žene iskuse tokom majčinstva postaje njihovo najmoćnije oruđe i u vođenju posla. To ih čini kako boljim tako i poželjnijim vođama. Da li ste spremni da stavite tuđe potrebe ispred svojih? Da li često razmišljate šta je najbolje za sve, a ne za vas? Da li mnogo radite i žrtvujete se da…
U literaturi se može sresti više naziva i određenja ovakvog ponašanja. Najčešće se OCB opisuje kao „ponašanje koje je diskreciono, ne eksplicitno prepoznato od strane formalnog sistema nagrađivanja, a koje potpomaže efikasno funkcionisanje organizacije“. Da pojednostavimo, to je sve ono što zaposleni rade za dobrobit organizacije, iako to ne moraju. OCB čini više različitih, ali…
Još uvek postoji veliki broj ljudi koji sa negodovanjem gledaju na ulogu psihologa u procesu profesionalne selekcije. Čini se da najveću zamerku predstavlja testiranje kao osnovna alatka kojom se psiholozi služe. Otpor kandidata kada je testiranje u pitanju može biti posledica nedovoljne informisanosti o procesu selekcije sa jedne strane, ili eventualno loše prakse sa kojom…
Potpuno svesna kompleksnosti postavljenog pitanja i varijabli koje je potrebno ukrstiti da bi se dao precizan i tačan odgovor, ipak sam se odlučila da pišem o ovoj temi. Zašto? Zato što mislim da je važna i zato što se često susrećem sa ljudima koji ne ostvaruju ono što bi želeli, a ne znaju odakle da…
Uspešni ljudi nisu rođeni pod srećnom zvezdom, već imaju određene navike i karakteristike koje im pomažu da budu takvi kakvi jesu – uspešni u svom poslu. Uspeh ne dolazi sam od sebe, a ni preko noći. On je dostižan uz malo truda, a uspešni ljudi imaju ambicije, veruju u sebe i znaju da uspeh ne…