Koji ste tip lidera?

Vođstvo je komplikovana stvar koja nije data čoveku od rođenja. Otkrivanje i proučavanje kako biti uspešan lider je naporan posao. U osnovi, ko su vođe? Nisu oni ti koji vode. Zvuči čudno? Da, zato što ljudi koji pokazuju svoju unutrašnju snagu čine da ih ljudi instinktivno prate.

U osnovi, da li su nam potrebne vođe? Naravno, bez glavne osobe, kompanije ne bi mogle da prežive, da poštuju rokove i rade. Grupe bez vođa osuđene su na neuspeh.

Svaka grupa mora imati osobu koja će regulisati, pokazati greške, dati nove ideje, razveseliti radnike i još mnogo toga. Kako možete opisati lidera? To je neko ko je vizionar, hrabar i hladne glave. Ako osoba ima sve ove kvalitete – to je dobitna kombinacija. Takođe, ako je osoba spremna da radi za opšte dobro, da zaboravi na ego, da ustupi odlučivanje kod ne baš važnih pitanja – ta osoba je nezamenljiva.

Stilovi i okviri liderstva

Stil je nešto što pokazuje ponašanje vođe u procesu usmeravanja, motivisanja, vođenja i upravljanja. Postoje različite vrste lidera:

1. Najpopularniji su autoritarni ili autokratski – oni koji pružaju jasna očekivanja.

Ovaj stil vođenja je snažno fokusiran na oba: komande lidera i kontrolu izvršilaca.

Takođe postoji jasna podela između lidera i tima. Autoritarni lideri donose odluke nezavisno, s malo ili bez ikakvog doprinosa ostatka grupe. Autoritarno vođstvo najbolje se primenjuje u situacijama kada ima malo vremena za donošenje odluka u grupi ili gde je lider najupućeniji član grupe. Autokratski pristup može biti dobar kada situacija zahteva brze odluke i odlučne akcije. Međutim, ima tendenciju da stvara nefunkcionalna, pa čak i potpuno neprikladna okruženja, često upućujući tim protiv dominantnog lidera.

2. Participativni ili demokratski – tip vođe koji učestvuje u grupi i nudi smernice.

Ova vrsta stila je najprikladnija, najefikasnija i najkorisnija. Ovde demokratski lideri nude smernice članovima grupe, ali oni takođe učestvuju u grupi i dozvoljavaju doprinos drugih članova grupe. Participativni lideri ohrabruju članove grupe da učestvuju, ali zadržavaju poslednju reč u procesu donošenja odluka. Članovi grupe se osećaju uključeni u proces i motivisaniji su i kreativniji. Demokratski lideri imaju tendenciju da se tim oseća kao da je važan deo procesa, što deluje podsticajno u posvećenosti ciljevima.

3. Delegativni ili laissez-faire – on nudi malo i ne daje smernice.

Nekoliko istraživača kaže da su se ljudi koji su bili pod delegativnim vođstvom smatrali manje srećnim i tamo su grupe bile manje produktivne. Čak su i deca iz ove grupe postavljala više zahteva prema vođi, pokazala malo saradnje i nisu bila u mogućnosti da rade samostalno. Delegativne vođe  nude malo ili nikakve smernice članovima grupe i prepuštaju odlučivanje članovima grupe. Iako ovaj stil može biti koristan u situacijama u koje su uključeni visoko kvalifikovani stručnjaci, često dovodi do loše definisanih uloga i nedostatka motivacije.

Takođe, postoji nekoliko dodatnih stilova.

4. Transformacioni vođa – oni imaju tendenciju da budu emocionalno inteligentni, energični i strastveni.

Oni nisu samo posvećeni pomaganju organizaciji u postizanju njenih ciljeva, već i pomaganju članovima grupe da dostignu svoj puni potencijal.

5. Transakcioni lideri imaju brojne prednosti, glavna je u tome što stvara jasno definisane uloge.

Ljudi znaju šta se od njih traži i šta će dobiti u zamenu za izvršavanje ovih zadataka. Taj pristup takođe omogućava liderima da pruže veliku kontrolu i usmeravanje ako je to potrebno. Članovi grupe mogu takođe biti motivisani da dobro rade kako bi dobili nagrade.

Koji tip lidera treba biti? Zavisi od vas i vašeg ukusa. Ali zapamtite, radite sa istim ljudima kao što ste i vi, ne zaboravite da vaš stav mora biti isti kao što želite da neko ima prema vama. U svakom slučaju, proverite veb stranicu sa korisnim knjigama kako ne biste jednog dana shvatili da postajete pogrešan model vođe. Trenirajte sebe da postanete najbolji.

Izvor: iheartintelligence.com

(Visited 593 times, 1 visits today)

Ostavi komentar

Vaša adresa e-pošte neće biti objavljena. Neophodna polja su označena *